一、?蒙特梭利开业前　　1、参观直营校区，理解蒙特梭利早教基本办学理念，经营思路。　　2、取得详尽的选址技巧培训，免费上门帮助选址及商圈评估反对。　　3、管理者营运管理系统、理论及空战培训。

　　4、为新的学区场所并获取场地的平面设计图、翻新实施方案；获取专业翻新设计，还包括详尽的施工图及翻新支出作为参照。　　5、根据加盟中心获取的营运进程表和品牌获取的VI第一时间翻新，实时积极开展加盟学区的聘用工作；　　6、翻新竣工验收在各中心翻新20-30天左右，上门指导与帮助分校区展开翻新前与翻新期间工作。

内容还包括：监督翻新进程及拒绝（根据加盟中心必须获取市场辅助启动等辅助工作）；　　7、向加盟中心收到备货通报，产品中心为校区环境打算教学设施；　　8、决定中心老师、销售顾问、管理者展开为期一个月的培训，并帮助决定培训自学期间后勤工作；　　9、翻新竣工验收，展开翻新后细微处的调整，对于约将近VI体系拒绝的，作出调整；　　8、为加盟中心设计策划开业、试营业前期宣传指导方案，打算积极开展试运营涉及工作；　　10、教具仓储做到，展开教学设备竣工验收，有损坏等情况及时重复使用，并决定补货　　11、为加盟中心获取办公用品购买表格，可自行订购也可总部统一仓储；　　12、培训学员转入总部直营学区现场操作者进修，并可由资深讲师与销售顾问传帮带式的自学，有效地提高加盟中心员工的技能水平和空战操作能力。　　13、根据校区商圈的有所不同方位展开课程排表及价格定位。　　14、免费设计学区的墙面形象画、广告灯箱片、形象窗贴、海报、DM单等广告宣传资料。

　　15、获取专业的人才聘用及薪酬管理方案。　　二、?蒙特梭利开业中　　1、获取全套校区经营管理手册，解决问题早教加盟中心运作实际问题。　　2、总部免费派出资深、专业的反对督导到中心反对，保证早教加盟中心开业流畅。

　　3、早教加盟中心核心岗位再行培训，基层员工现场深入细致的管理过渡性引导情景式训练，强化团队的实习能力。　　4、深度分析当地顾客群，制订适当的经营方案。　　5、获取开业营销策划方案。　　6、运营问题及时第一时间，创建完备的突发事件处置流程。

　　7、展开成本管控和利润管理反对，跟踪教育服务品质，并修正偏差。　　8、跟踪蒙特梭利管理体系的继续执行情况。

　　9、早教加盟中心几乎需要独立国家带上中心营运后，公司反对督导方能回到总部。　　三、?蒙特梭利开业后　　1、新课程免费培训指导，先前教师深造培训，完备的蒙特梭利产品反对，提升市场竞争力。

　　2、获取各类广告设计和活动广告宣传方案的服务，提高品牌知名度和美誉度。　　3、追踪经营状况，明确提出合理化建议，对校区运营展开规范和调整，提高营运管理，提升校区经营业绩。　　4、总部为提高加盟中心经济效益与品牌形象，获取持续大大的经营指导和服务。

　　5、获取完备的品质监控系统，保证产品竞争力。　　6、营运督导定期警备中心，专业人员上门指导。

　　7、资深经理定期会晤，保证经营后期经常出现的问题点及时解决问题。　　8、加盟中心经常出现核心人员萎缩，总部在48小时内启动应急提供支援方案。　　9、总部长年免费的持续培训和营销策划反对。　　10、盈利模式改版及升级。

　　11、加盟中心试营业10天后，上门督导一周。　　四、?蒙特梭利督导内容还包括：　　1、展示中心常用表格；　　2、指导中心管理者会员管理软件；　　3、协助管理者熟知中心运营模式；　　4、检查中心的管理和鼓舞制度否完备；　　5、检查FAQ、销售模式的继续执行情况；　　6、检查老师、顾问的工作进度，并得出建议；　　7、积极开展市场推广工作；　　8、给加盟中心获取开业活动方案；　　9、搜集开业当天的活动资料，并上载至官方网站；　　10、每个月 后一个星期不会将下月的中心活动发给加盟中心。

（建议各中心的活动决定在月中举办）；　　11、总部有新的信息和资料不会在2个工作日内及时通报早教加盟盟中心；　　12、前期三个月内每周2次会晤，理解中心运营情况；月运营后每周1次会晤。如果加盟中心有问题要反应，请求联系客服。客服不会在3个工作日内转交涉及部门。市场区域经理不会在2个工作日内给解决方案。

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